中藥粉碎機(jī)出產(chǎn)要跟上創(chuàng)新要跟從。

　　前段時(shí)間，日本小林制藥收購(gòu)了我國(guó)一家正在虧本藥企的悉數(shù)股權(quán)，并在我國(guó)建立小林制藥總公司，小林制藥的這一行為也引起了業(yè)界的關(guān)注。關(guān)于日本藥企或是日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)的開(kāi)展形式，我國(guó)其實(shí)也進(jìn)行了一些參閱，比方控費(fèi)手法。筆者將結(jié)合有關(guān)材料，對(duì)日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)的開(kāi)展進(jìn)行剖析。

　　日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)的開(kāi)展歷程：

　　在70年代，日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)全體處于落后的水平，藥品商場(chǎng)也首要依賴(lài)跨國(guó)公司的進(jìn)口產(chǎn)品，職業(yè)對(duì)國(guó)外的依存度高。80年代，日本中藥粉碎機(jī)企業(yè)開(kāi)端加大研制投入的力度，盡管其時(shí)國(guó)內(nèi)商場(chǎng)Me-too藥眾多，但日本藥企的研制水平得到進(jìn)步，與歐美的距離也在減小。

　　90年代，日本完全敞開(kāi)藥品商場(chǎng)，研制水平再度進(jìn)步，更多的Me-too 藥成功登陸歐美商場(chǎng)。但由于人才、世界經(jīng)歷、言語(yǔ)等要素的限制，日本藥企會(huì)將產(chǎn)品授權(quán)給歐美制藥企業(yè)。不過(guò)，這種方法并未給處理依賴(lài)本鄉(xiāng)商場(chǎng)的問(wèn)題帶來(lái)成效。

　　21世紀(jì)后，日本中藥粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，中藥粉碎機(jī)商場(chǎng)也漸趨成熟，問(wèn)題也隨之而來(lái)，比方國(guó)內(nèi)商場(chǎng)增加緩慢，世界熱銷(xiāo)藥專(zhuān)利的到期、新藥研制的缺乏以及本鄉(xiāng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重。對(duì)此，日本采取了內(nèi)部整合和外部擴(kuò)張的戰(zhàn)略，進(jìn)入仿制藥商場(chǎng)，經(jīng)過(guò)系列方針支持和鼓舞中藥粉碎機(jī)企業(yè)創(chuàng)新研制，實(shí)現(xiàn)了出產(chǎn)跟上、創(chuàng)新跟從、出售發(fā)力的新局面。

　　我國(guó)與日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)的開(kāi)展比較：

　　有剖析以為，中日醫(yī)療體系的根本結(jié)構(gòu)有相似之處。而從商場(chǎng)規(guī)劃增速、老齡化份額等目標(biāo)來(lái)看，現(xiàn)在的我國(guó)和1980年代的日本挨近。在最初，筆者也說(shuō)到，我國(guó)在控費(fèi)手法上也較多學(xué)習(xí)日本的形式，比方一致性點(diǎn)評(píng)、中藥粉碎機(jī)分隔、壓縮藥品加成份額、藥品降價(jià)等。

　　以一致性點(diǎn)評(píng)為例，筆者獲悉，日本首要進(jìn)行了3次大規(guī)劃的藥品再點(diǎn)評(píng)。其間，最為重要的一次就是1998年開(kāi)端的第三次點(diǎn)評(píng)，這次首要是以仿制藥口服固體制劑為首要對(duì)象，意在推行仿制藥對(duì)原研藥的代替。

　　別的，點(diǎn)評(píng)仿制藥與原研藥的質(zhì)量一致性，世界上一般選用的方法有體外溶出曲線(xiàn)和生物等效性實(shí)驗(yàn)兩種。日本則采取了體外溶出曲線(xiàn)的方法，該法不只節(jié)省了費(fèi)用、資源、時(shí)間，還讓藥品質(zhì)量有所保障。

　　現(xiàn)在，日本藥企的數(shù)量正逐年削減，但從規(guī)劃來(lái)看，日本的中小型藥企的月產(chǎn)量仍是相對(duì)平穩(wěn)。從職業(yè)集中度看，日本在全球百?gòu)?qiáng)藥企的收入占比約為75%，我國(guó)為23%。盡管從數(shù)據(jù)上，我國(guó)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但有專(zhuān)家表明，我國(guó)中藥粉碎機(jī)企業(yè)的集中度會(huì)越來(lái)越高，再加上兩票制、仿制藥一致性點(diǎn)評(píng)等方針的影響，未來(lái)我國(guó)將有許多藥企被淘汰，這是必需求經(jīng)過(guò)的一個(gè)進(jìn)程。

　　從創(chuàng)新視點(diǎn)看，由于日本國(guó)內(nèi)商場(chǎng)規(guī)劃較小，假如只依賴(lài)于本鄉(xiāng)商場(chǎng)，藥企并不會(huì)得到較快的開(kāi)展。因而，許多日本藥企都將目光投向了海外商場(chǎng)。為改進(jìn)成績(jī)，日本藥企也經(jīng)過(guò)并購(gòu)的方法不斷完善自己。而在我國(guó)，方針鼓舞、商場(chǎng)需求都在拉動(dòng)我國(guó)藥企進(jìn)行創(chuàng)新研制，他們也逐漸進(jìn)入世界商場(chǎng)，并購(gòu)重組國(guó)內(nèi)外藥企，構(gòu)成更強(qiáng)、更新的中心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　經(jīng)過(guò)對(duì)日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)的開(kāi)展形式剖析，我國(guó)也可以獲得一些有用、寶貴的經(jīng)歷。比方，日本藥企走出去的第一步是“研制”，研制需求花費(fèi)許多資金，但出產(chǎn)不會(huì)。因而，日本中藥粉碎機(jī)職業(yè)將出產(chǎn)放在第二位，構(gòu)成了“淺笑曲線(xiàn)”。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)中藥粉碎機(jī)企業(yè)所遇到的問(wèn)題，日本藥企也曾遇到過(guò)，像世界化經(jīng)歷和人才的缺失、用藥習(xí)氣等。盡管各國(guó)的開(kāi)展情形不一樣，但國(guó)內(nèi)中藥粉碎機(jī)企業(yè)也可以經(jīng)過(guò)日本的一些優(yōu)秀案例來(lái)尋覓處理瓶頸的方法。

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